{"id":1508,"date":"2017-12-24T23:54:21","date_gmt":"2017-12-24T22:54:21","guid":{"rendered":"https:\/\/ivanradonjic.me\/?p=1508"},"modified":"2020-05-07T12:01:39","modified_gmt":"2020-05-07T11:01:39","slug":"ko-je-sef-bossless-organizacija","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ivanradonjic.me\/business\/ko-je-sef-bossless-organizacija","title":{"rendered":"Ko je \u0161ef? Bossless organizacija"},"content":{"rendered":"

Zapitate li se ponekad, \u0161ta vas motivi\u0161e da svakoga dana idete na posao i radite 8 sati? Neki i vi\u0161e od 8 sati. Vjerujem da ste na ovo pomislili barem nekoliko puta do sada u karijeri. Nakon takvog razmi\u0161ljanja idete na svoje radno mjesto i tamo vas o\u010dekuju novi ili stari izazovi, koje nastojite da uspje\u0161no savladate.<\/p>\n

Poslije svih \u201eizazova\u201d i dostignu\u0107a, zavisno od pozicije koju imate, neko iznad vas \u010deka izvje\u0161taj na osnovu kojeg procjenjuje koliko ste bili uspje\u0161ni. I tako dalje,\u00a0sve do top menad\u017ementa<\/a>, zaposleni na ni\u017eoj poziciji odgovara vi\u0161oj instanci. Hijerarhijski sve po pravilu i unaprijed utvr\u0111enom linijom. Kao da ste u vojsci. \u010cini se da nema gre\u0161ke i da sve funkcioni\u0161e bez premca. Tipi\u010dan primjer ovog hijerarhijskog pristupa su velike korporacije, koje odlikuje manja fleksibilnost i viskog nivo birokratije.<\/p>\n

\"Organizaciona
Preuzeto sa World Economic Forum<\/figcaption><\/figure>\n

Kod manjih organizacija, kompanija ili startapova<\/a>, situacija je druga\u010dija. Postoji ve\u0107a fleksibilnost, a birokratija je na ni\u017eem nivou. Startapovi se uglavnom vode lean<\/strong> i agilnim<\/strong> metodama<\/strong> upravljanja, koje mogu\u0107avaju br\u017ee reagovanje na tr\u017ei\u0161ne promjene. Me\u0111utim, i u ovakvom okru\u017eenju je rijetkost potpuno odsustvo hijerarhije u situaciji kada do\u0111e do rasta i razvoja organizacije odnosno kompanije.<\/p>\n

U klasni\u010dnim korporacijama menad\u017eeri se uglavnom oslanjaju na tradicionalni na\u010din upravljanja. Takav stav je blizak razmi\u0161ljanju da svaka promjena vodi do neizvjesnog ishoda<\/strong>. Ovo je apsolutno razumljivo, jer se o\u010dekuje \u201edostavljanje\u201d rezultata vi\u0161im instancama. Kreiranje novog na\u010dina upravljanja, iz kojeg god ugla gledano, u praksi je manje zastupljeno.<\/p>\n

Gdje je \u0161ef?<\/h3>\n

\u0160vedska kompanija Crisp<\/a>, koja broji oko 40 konsultanata za softvere, odlu\u010dila je da ukine poziciju Izvr\u0161nog direktora (CEO) i pozicije srednjeg menad\u017ementa. Kompanija se oslanja na (samo)organizaciju pojedinca<\/strong> i samoinicijativno dono\u0161enje odluka<\/strong>. Ovakav vid organizacije ne zna\u010di da se zasposleni ne oslanjaju jedni na druge i savjetuju kroz projekte koje vode. Rezultat novog na\u010dina organizacije je br\u017ei odgovor na izazove kompanije i ve\u0107a motivacija zaposlenih.<\/p>\n

Organizovanjem kompanije \u201ebez \u0161efa\u201d stvorila se jedinstvena organizaciona kultura, koja je rezultirala jedinstvenim principima – Crisp DNA<\/a>.<\/p>\n

\"Bossless
Organizacija bez \u0161efa<\/figcaption><\/figure>\n

Oraganizacija \u201ebez \u0161efa\u201d datira jo\u0161 od 1996. godine kada je kompanija za kreiranje video igara Valve<\/a> usvojila organizacioni koncept bez \u0161efova, srednjeg menad\u017ementa i birokratije. \u0160to je obja\u0161njeno i na njihovom web sajtu \u201eSamo visoko motivisani vr\u0161njaci koji se sastaju zajedno kako bi napravili cool<\/em> stvari. Nevjerovatno je \u0161ta kreativni ljudi mogu iznijeti kada nema nikoga da im govori \u0161ta da rade.\u201d Valve<\/em> je jedan od prvih kompanija koja je dizajnirala organizaciju bez hijerarhije.<\/p>\n

Inovacije u upravljanju i organizaciji zapo\u010dele su i kompanije kao \u0161to su Zappos<\/em>, Netflix<\/em> i druge.<\/p>\n

Kako \u0107emo bez \u0161efa?<\/h3>\n

Vjerujem da na pona\u0161anje zaposlenih u jednoj kompaniji i organizaciji naj\u010de\u0161\u0107e uti\u010de nekoliko faktora: motivacija<\/strong>, li\u010dni stavovi<\/strong>, mentalitet okru\u017eenja<\/strong> i organizaciona kultura<\/strong>. Zaposleni u kompanijama i organizacijama u kojima je hijerarhija svedena na minimalan nivo tj. imaju ravnu (flat<\/em>) organizaciju<\/strong> su vrlo motivisani, preuzimaju inicijativu u projektima i donose brzo odluke uz konsultacije sa kolegama i sli\u010dno.\u00a0 Nekoliko karakteristika koje se pro\u017eimaju kroz sli\u010dne organizacije su:<\/p>\n

Svijest zaposlenih za dono\u0161enje odluka.<\/strong> Na proces odlu\u010divanja uti\u010du razni faktori. Zaposleni koji nemaju nadre\u0111ene menad\u017eere moraju biti sposobni za odlu\u010divanja i spremni za preuzimanje odgovornosti.<\/p>\n

Motivacija za super rezultate.<\/strong> Motivacija zaposlenih je jedan od klju\u010dnih faktora za pove\u0107anje efikasnosti. Zaposlenih u organizacijama bez \u201e\u0161efova\u201d imaju vrlo visok nivo motivacije i zadovoljstva na poslu.<\/p>\n

Inicijativa – sam si kova\u010d svojih uspjeha.<\/strong> Pokretanje projekata i inicijativa u velikoj mjeri je prepu\u0161teno zaposlenima organizacije. Svijest pojedinca u organizaciji da ima odgovornost kreiranja i vo\u0111enja je podkrijepljenja \u010dinjenicom da rezultati organizacije i njihove li\u010dne zarade zavise od njih samih.<\/p>\n

Promjena kao na\u010din razmi\u0161ljanja.<\/strong> Zbog na\u010dina poslovanja i fleksibilnosti da se brzo prilagode promjenama u okru\u017eenju ili ih same kreiraju, promjene su sastavni dio DNK organizacija \u201ebez \u0161efova\u201d.<\/p>\n

Lider.<\/strong> \u010cinjenica da nema \u201e\u0161efa\u201d ne zna\u010di da se u organizacijama ne formiraju lideri, koji dodatno motivi\u0161u zaposlene i vode ih. To su neformalni lideri, koji svojim osobinama, vje\u0161tinama i radom okupljaju zaposlene oko sebe zbog postizanja ciljeva.<\/p>\n

Napi\u0161ite u komentarima \u0161ta mislite o organizacijama \u201ebez \u0161efova\u201d i bez hijerarhije. I da li poznajete neku organizaciju ili kompaniju na na\u0161im prostorima sa sli\u010dnim stilom ogranizovanja?<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Zapitate li se ponekad, \u0161ta vas motivi\u0161e da svakoga dana idete na posao i radite 8 sati? Neki i vi\u0161e od 8 sati. Vjerujem da ste na ovo pomislili barem nekoliko puta do sada u karijeri. Nakon takvog razmi\u0161ljanja idete na svoje radno mjesto i tamo vas o\u010dekuju novi ili stari izazovi, koje nastojite daContinue reading “Ko je \u0161ef? Bossless organizacija”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1511,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"twitterCardType":"summary_large_image","cardImageID":0,"cardImage":"","cardTitle":"","cardDesc":"","cardImageAlt":"","cardPlayer":"","cardPlayerWidth":0,"cardPlayerHeight":0,"cardPlayerStream":"","cardPlayerCodec":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[279,280,282,281,85,169],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/ivanradonjic.me\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/ForbesFuture-e1514155851767.jpg?fit=960%2C535&ssl=1","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p9KNmT-ok","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ivanradonjic.me\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1508"}],"collection":[{"href":"https:\/\/ivanradonjic.me\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ivanradonjic.me\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ivanradonjic.me\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ivanradonjic.me\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1508"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/ivanradonjic.me\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1508\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1942,"href":"https:\/\/ivanradonjic.me\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1508\/revisions\/1942"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ivanradonjic.me\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1511"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ivanradonjic.me\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1508"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ivanradonjic.me\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1508"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ivanradonjic.me\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1508"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}